在零售业发展放缓的背景下，尤其是在当前的疫情下，企业不断探索新的模式和增长点。经过20年的转型、发展和成熟，智能手机销售终端的“新兴渠道”越来越受到人们的关注。中国自动售货机的数量从2011年的不到2万台增加到2016年的20多万台。自动售货机市场正在强劲增长。特别是在过去的两年里，当零售业遇到增长困难时，自动售货机的反趋势增长值得关注。

同样，作为超越自动售货机的移动便利店，它也将进入一个快速增长的渠道。

移动便利店的快速发展主要包括：

1.该设备可独立自由组装。它有独立的冰箱和独立的室温柜，可以满足消费者的不同需求。

2.技术的不断进步显著降低了设备的故障率，为正常运行提供了保障。

3.随着电子支付的应用，人们购物更加方便，运营商也更加放心。

4.现有设备支持周期短，温度低，商品销售不稳定。

5.新进入者有多种经营模式，风险可控，利润最大。

从1994年开始，日本三得利自动售货机进入中国市场，为自动售货机开辟了一个新的起点。2010年后，在智能支持更多类别销售的情况下，大量快速消费品制造商如农福山全、娃哈哈、康师傅、统一等公司也开始大举进入市场。

自动售货机有几个主要缺点：

1.单位成本高，单一产品能力少，选择性差。它们通常是单一品种，不能满足消费者的多样化需求。

2.不能扩大和增加价值，也没有发展的空间。每一个都是一个独立的系统，没有设备故障就不能销售。容量有限，无法扩展。扩建只能增加独立设备。

3.制造商出售用于后台管理的设备。

工厂是生产设备销售设备，给后台系统。在硬件技术层面，我们所需要的不仅仅是改进。类似于房子，结构中没有装饰。当使用它时，发现它受到许多限制。一只手付钱，另一只手送货。没有限制。消费者面对的是一台冷设备，问题发生后，售后价格基本为零。

设备的技术水平还不成熟，制造商还没有致力于生产过程。他们都在一个接一个地从事平台和操作。结果，一家自动售货机制造商带来了一大堆在实际操作中没有仔细操作过的大礼品袋。事实上，鸡蛋没有用。

4.投资者购买单位

购买自动售货机的成本决定了自动售货机的进入门槛。毕竟，购买一台完整的机器不一定是最好的解决方案。现阶段，它们大多采用投资促进和联盟的方式。通过会议营销，投资者购买设备单元并委托运营公司运营，这类似于投资，但不参与运营。在这种情况下，经营公司只邀请投资促进，而不是经营。投资者成为设备的购买者，投资者承担场地租金、电费、网络费用等。这种模式的最终结果是投资者很难让设备长时间运行。

5.产品供应商随大流

产品供应商只负责产品的供应，因为它不是统一经营，货到付款，货款是明确的，有些商品需要投资者购买，因为数量少，产品的价格自然就高。商品供应没有统一的采购和分散的分配，这导致无法兼顾商品采购的溢价和灵活性。通常，购买的商品是在下一家商店销售的产品，自动售货机无人没有区别。